今年1月，欧盟发起日落复审调查；3月，欧盟宣布继续对中国征收反倾销税。

出口值达到9800多万美元，去年，宁波金鼎紧固件有限公司实现两位数增长。今年上半年，公司又收获14%的同比增幅。

创世界名牌、立百年企业，是徐鹏飞的追求。

“不是在外出差，就是公司上班，我喜欢埋头于自己的实业。”徐鹏飞说，一百年坚持做好每一颗螺丝螺母，这是他办企业的信仰；用国际理念融于企业发展，这是他办企业的标准。

做企业：

把品质做到世界一流

“原来从提货到出货大约需要1个小时，现在只要不到5分钟，人员也减少了一半多。”在公司工作近十年的仓库文员严亚红，谈到前几年投用的智能仓库，显得很兴奋，因为自动化设备大大减轻了他们的负担。

“快、准确、安全，人物分离，既能做到现代制造，又能辐射到各个层次的客户，做到高品质、多规格、小批量。”徐鹏飞介绍，德日等国外一流的紧固件企业都拥有这样的自动化仓库，而国内仅有部分物流企业使用，紧固件企业几乎没有。几年前，徐鹏飞就请国外公司设计建造了这座智能仓库。

为什么同样的产品，国外企业的售价即使贵一倍，还是能健康地生存发展？徐鹏飞常常自问。

“国内很多企业老板的观念还是赚钱，对于员工的工作环境、设备的定期维护等都不是太关注，所以我从2006年开始，一直引导员工学习国际先进的紧固件技术和企业发展理念，关注产品细节，和他们一起成长。”和徐鹏飞的聊天中，他说的最多的便是品质。

金鼎就是要苛求品质，以世界顶级企业为标杆。

徐鹏飞说，企业的技术、设备跟德日同行相比差距已不大，现在就是要找准企业的“弱点”，顺应国际化、现代化发展和自动化、信息化的趋势，老老实实把品质做到世界一流。

做市场：

不把鸡蛋放同一个篮子

金鼎是一家十分典型的外向型企业，产品几乎全部出口国外，主要应用于船舶、太阳能、风力发电、石油管道等领域。2009年，欧盟裁定对中国部分紧固件征收高额反倾销税，这几乎给金鼎带来了灭顶之灾。

那时候，金鼎80％以上的出口去往欧盟，虽然通过在印度尼西亚设厂，暂时绕开了壁垒，但给徐鹏飞一个警醒：不把所有鸡蛋放在同一个篮子，要逐步拓展欧盟以外的市场。

“这两年外贸不是很景气，去年和今年上半年企业都有所增长，得益于日本、加拿大等新开拓市场的迅速崛起，扩大了企业销路。”徐鹏飞说，比如日本市场上的紧固件输入品很少，因为对产品品质要求很高，基本被日本企业垄断，但金鼎的产品迅速打入了日本市场。

高品质的产品是徐鹏飞的信心来源，务实的市场观是金鼎“咸鱼翻身”的关键。

徐鹏飞已有跟世界一流紧固件企业扳手腕的信心，通过推进与道达尔等全球战略合作伙伴的协作，金鼎在全球行业内声名鹊起。

不仅在国外多个市场尝到甜头，金鼎的内销战略也频频传来喜讯，国内石化行业大佬也送来了石油生产管道配套的紧固件订单。

“四五千万元的内销产值不成问题。”徐鹏飞和金鼎正向着世界名企梦一步步迈进。